FORMATION MANAGEMENT

MANAGER DE PROXIMITE

Donner du sens, piloter, animer, fédérer son équipe au quotidien

Demander un devis
LES 3 OBJECTIFS OPERATIONNELS
+ d'infos
  • Céline LANGLOIS
    Référente pédagogique, administrative et PSH
  • 06 51 45 42 66
  • celinelanglois@clhommeconseil.com
  • Via le site : Formulaire

CONNAÎTRE LES LEVIERS DE LA LÉGITIMITÉ

REPÉRER LES MOYENS DE RESPONSABILISATION

IDENTIFIER LES CRITÈRES D'UN FEED-BACK CONSTRUCTIF

PROGRAMME
ETRE LEGITIME ET RECONNU
  • Identifier les leviers de la légitimité managériale
  • Connaître les 8 rôles du manager
  • Repérer sa posture de manager
ORIENTER LES ACTIONS DE SON EQUIPE
  • Fédérer autour d'un projet collectif
  • Fixer des objectifs et en assurer le suivi
  • Transformer l'évaluation des performances en plan de progrès
MANAGER LA PERFORMANCE
  • Mettre en place des suivis collectifs et individuels
  • Responsabiliser, déléguer : les critères de réussite
  • Valoriser et développer ses collaborateurs
GERER LES SITUATIONS CONFLICTUELLES
  • Annoncer des décisions difficiles
  • Comprendre le mécanisme des émotions
  • Faire face à un conflit avec assertivité
VALIDER SON PLAN D'EVOLUTION PERSONNEL (PEP)
  • Identifier ses axes de progrès et définir son plan d’action
Consultez le taux de satisfaction: cliquez ici
DUREE

4 Jours (Séquentiel) - 28h
Format distanciel nous consulter

PUBLIC

Manager de proximité souhaitant professionnaliser ses pratiques managériales
Pour toute adaptation pédagogique au public ciblé, nous consulter

PRE REQUIS

Aucun

ACCESSIBILITE HANDICAP

Nous consulter avant la formation pour tout aménagement particulier

MODALITES ET DELAIS D'ACCES

Un délai de 3 semaines est requis, après consultation, pour mettre en oeuvre la formation

TARIFS

Un devis est établi après analyse de vos besoins

PEDAGOGIE ET MOYENS TECHNIQUES

    Nos techniques pédagogiques visent à toujours plus d'efficacité, plus de plaisir et d’autonomie des apprenants.

    Nous mettons en oeuvre :

  • La pédagogie inversée pour consacrer notre énergie sur l’entrainement
  • Des ateliers courts en petits groupes pour des réponses personnalisées
  • Une pédagogie positive qui repose sur l’entraide, l’intelligence collective
  • Une stratégie d'apprentissage orientée à 70% vers l'action
  • Connexion Internet / PC / Micro / Caméra / Téléphone
MODALITES D'EVALUATION
  • AVANT : Questionnaire de niveau et recueil des objectifs de développement
  • PENDANT : Evaluation à chaque étape (Exercices ou mises en situation)
  • APRES : Questionnaire d'évaluation des acquis et d'évaluation de la formation
  • APRES : Suivi post- formation à la carte
SANCTION

Certificat de réalisation à l'issue de l'action

LES + DE LA FORMATION
  • Intervenante avec 20 ans d’expérience en commercial et management
  • Une pédagogie basée sur des méthodes actives
  • Des études de cas à partir de situations vécues
  • Construction d’un Plan d’Evolution Personnel